Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir die zukünftige Kultur, die ganzheitlich zu ihrer Unternehmensvision und der Strategie passt.
Vor dem Start kennen Sie den Weg, den Aufwand, die Konsequenzen und die Effekte. Sie bestimmen die Geschwindigkeit und den Umfang der Maßnahmen.
Wir stehen zu unseren Konzepten und begleiten Sie aktiv Schritt für Schritt auf Ihrem Weg.
Wir achten auf den roten Faden und die Erreichung des Ziels. Bei Herausforderungen stehen wir gemeinsam mit Ihnen in der ersten Reihe.
Wir mögen es, wenn Investitionen erfolgreich sind. Eine gelungene Einführung bedeutet jedoch nicht automatisch Nachhaltigkeit.
Kultur bedarf der regelmäßigen Überprüfung und Anpassung an neue Gegebenheiten. Wir helfen Ihnen bei der regelmäßigen Pflege.
Das Stichwort nutzt inzwischen jeder: Digitalisierung. Und das nächste steht schon längst in den Startlöchern: Künstliche Intelligenz.
Neue Marktteilnehmer nehmen keine Rücksicht auf etablierte Unternehmen. Die Zeit für Reaktionen wird immer kürzer. KI verändert dabei nicht nur einzelne Prozesse — sie stellt ganze Geschäftsmodelle und Entscheidungsstrukturen auf den Prüfstand. Besonders spürbar ist das in der Finanzwirtschaft: Kreditentscheidungen, Compliance, Kundenkommunikation — überall verändert KI die Spielregeln.
Die zentrale Steuerung des Unternehmens ist nicht mehr zeitgemäß. Eine aktive Beteiligung der Mitarbeiter und auch der Kunden ist mehr denn je notwendig — gerade dann, wenn neue Technologien eingeführt werden, die das tägliche Arbeiten grundlegend verändern.
Dafür müssen neue Rahmenbedingungen bei der Organisation und im Umgang miteinander geschaffen werden, ohne das Unternehmen zu gefährden. Lassen Sie sich innovativ dabei unterstützen. Mit unserer Methode Cultural Coaching setzen wir nicht einfach nur ein Change-Projekt um, sondern begleiten Sie bei der passgenauen und erfolgreichen Anpassung Ihres Unternehmens — ob bei der Digitalisierung oder beim Einsatz von KI.
Stellen Sie sich vor, Sie beantragen einen Kredit. Sie füllen das Formular aus, laden Ihre Unterlagen hoch — und Sekunden später kommt die Entscheidung. Kein Sachbearbeiter hat Ihre Akte gelesen. Ein Algorithmus hat entschieden. Das Weiterlesen
Veränderungsmanagement bzw. Change Management wird als die systematische Planung und Steuerung von Veränderungen in einer Organisation verstanden. Wir können es inzwischen als Naturgesetz akzeptieren, dass sich das Umfeld einer Organisation regelmäßig verändert und sie sich diesem somit anpassen muss. Im Umkehrschluss bedeutet der Verzicht auf ein Change Management somit einen Verzicht auf eine bewusste und strukturierte Steuerung von Veränderungen. Sie werden somit zu einem Zufallsprodukt und die Wahrscheinlichkeit eines Scheiterns wird signifikant erhöht.
New Work, ein neues und frisches Arbeitsumfeld, flexibles Arbeiten, ein neues Führungsverständnis - und schon wird alles besser. Nicht ganz falsch, aber viel zu kurz gesprungen. New Work betrachtet die Menschen und vergisst dabei die Organisation an sich. Diese hat aber ganz andere Ziele als die in ihr arbeitenden Menschen. Es gilt, beides geschickt zusammenzuführen.
Projektzeiten und -aufwände so korrekt schätzen, dass es auch hinterher einmal passt - ist das überhaupt möglich? Ja, es ist nur eine Frage der Perspektive.
Ein modernes Management hat sicherlich das Wort „Agilität“ im Gepäck. Hinterfragt man die Bedeutung dieses Buzzwords oder die dahinter stehende Vorgehensweise, wird das Ganze dann schon schwammiger. Was ist denn diese Agilität? Hinter der Aussage Weiterlesen
Projekte werden entweder nicht rechtzeitig fertig, sind zu teuer - oder beides. Ist agiles Projektmanagement die Lösung für schnellere und efiizientere Projekte?